Управління командою для збільшення продуктивності

Кому цікаво

Компаніям, які хочуть розвинути навички презентацій своїх співробітників, які мають виступрати на конференціях або ж покращити свій досвід презентацій.

Проблеми, які вирішує воркшоп

• Невміння презентувати

• Неструктуровані презентації

• Хвилювання під час виступів

• Поганий імідж компанії через невпевнених спікерів

Що всередині?

Теоретична сесія:

• Розуміння високоефективних команд

• Визначення та характеристики ефективних команд (5 ознак великих команд, 9 характеристик якісної командної роботи)

• Роль психологічної безпеки у досягненні результатів

• Побудова довіри та відповідальності за допомогою підходів Radical Candor і The Speed of Trust

• Мотивація та утримання співробітників

• Застосування теорії самодетермінації для підвищення мотивації

• Stay-інтерв’ю vs. Exit-інтерв’ю

• Вплив визнання та нематеріальних стимулів

• Розпізнавання вигорання та факторів ризику

• Як вчасно помічати сигнали вигорання та незадоволення

• Реальна вартість плинності кадрів

• Стратегії раннього втручання

• Лідерські техніки для побудови сильної команди

• Ситуаційне лідерство — адаптація стилю до потреб команди

• Коучинг розвитку — модель GROW для підтримки та зростання співробітників

• Постановка та управління очікуваннями щодо високої ефективності

Q&A

• Обговорення індивідуальних кейсів у групі

• Зворотний зв'язок та рефлексія

Навички, які ви отримаєте

• Після тренінгу учасники зможуть:

• Розуміти, що насправді мотивує працівників і залучає їх до роботи

• Помічати перші ознаки втрати інтересу або намірів звільнитися

• Використовувати прості лідерські підходи для формування сильної та ефективної команди

• Застосовувати практичні інструменти для коучингу та розвитку своїх команд